績效成長分析
■ 說明
透過我的績效成長分析，可自訂兩個日期區間來進行比較，進而分析出績效成長或是衰退，進一步推敲可能的原因 或者未來會發展的走向，去檢視與調整做法
■ 操作方法
1.開始查詢前，可以先確認員工權限設定：
擁有「查詢全店業績」權限者，在第一種查詢方式時，可以切換欲查詢其他人 (反之就僅能查詢自己的分析)； 並且有此權限者，才能夠進行第二種查詢
【一】- 個人績效成長分析
1.請點選「帳號設定」→「我的績效成長分析」
2.進到查詢畫面後，請確認欲分析的設計師，並設定要比較的兩個區間及業績計算方式，接著點選「確定」
📌注意事項：
若您的店內有販售計次券，且有設定以設計點數代表計次券價值 (請參考此篇)，那麼業績計算方式請選擇〝金額+設計點數〞
若您的店內有販售計次券，且有設定以設計點數代表計次券價值 (請參考此篇)，那麼業績計算方式請選擇〝金額+設計點數〞
範例一. 假設目前已進入今年度第4季，欲將第3季與第2季進行比較
1.請選擇欲分析的設計師，並將日期 區間1 設定為第2季，日期 區間2 設定為第3季
補充說明：
若您希望查詢的是全店合計，不需要分別顯示每位員工，用具備「查詢全店業績」權限帳號燈入系統，以本文第一點查詢個人績效分析的方式，查詢時點選「掃把」圖示，清除員工篩選即可，查詢結果及代表全店合計。
若您希望查詢的是全店合計，不需要分別顯示每位員工，用具備「查詢全店業績」權限帳號燈入系統，以本文第一點查詢個人績效分析的方式，查詢時點選「掃把」圖示，清除員工篩選即可，查詢結果及代表全店合計。
2.可查看到各項目數據在兩個比較區間的統計結果，並可查看區間2與區間1相比的達成率與成長率：
- 紅色表示達成率低於50%
- 黃色表示達成率達到50% 但未達80%
- 綠色表示達成率達成80%以上
3.第3季相較於第2季，技術業績達成率不及8成，店販業績達成率更是只有15%，總業績衰退27%
兩個區間的總客次差不多，但是區間2的客單價低很多，也是影響區間2業績的一大因素
而客單價降低的原因，再細看各類的業績，可以發現是因為高單價的燙染護頭皮業績都下降，只有剪髮還維持住
範例二. 假設今天日期為10/15，您希望查看這個月至今天為止，和上一個月的比較分析
1.請設定日期區間1為上個月(9月)，日期區間2為這個月(10月)，可查看到本月至今天(10/15)為止應達成率，如下圖，這個月目前已過15天，約為當月總日數之48%，預期應達成率為48%
2.可看到10月份至今日(10/15)為止，幾乎所有類別皆已達到，甚至超越應達成之目標
* 其中舊客業績達成率高，相對新客的業績達成率可能有限，沒有舊客業績那麼高，這不一定是不好的結果，成熟設計師的時間有限，若時間被舊客約滿，就無法容納太多新客
【二】- 員工績效成長分析
1.若是想要在一份報表中，就可以了解〝每一位〞員工兩段區的業績成長，可點選 「報表中心」→「員工績效成長分析」
2.自訂欲查詢的兩段日期區間、業績計算方式後點選「確定」； 接著於下方「顯示」欄位選擇想查看的分析項目，即查看到每一位員工在兩個區間中的數值比較
■ 補充說明
1.若您是想針對不同年度農曆年前的業績做比較，可透過【農曆年】的快捷選項快速選擇2個農曆年進行比較
2.若您的店內有運用「組別」的功能，可於上方篩選組別，查詢該組別的業績狀況
或是點選「工具」→「員工分組」→可以依照需求選擇「職務類別」或「組別」，即可確認到所有組別的業績狀況與小組合計數值